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房地产软文范例:天健从春天再出发

日期:2020-02-06作者:金烟斗代写工作室

房地产软文范例:天健从春天再出发

天健:从春天再出发

本报记者专访天健控股集团董事长李兵

在时间的长河中,12年只是匆匆一瞬。

而在天健地产的发展史上,12年则缔造一个创业传奇与发展神话:从一个名不见经传的房地产公司到身披“2012中国房地产西部十强”“2012中国城系运营商典范”“中国责任地产TOP100″“第二届中国责任地产成长型伙伴”以及“2012年度最具创新企业大奖”的金字绶带”的品牌房企帝国

12年地产问道,12年产业求索,历史的指针在一次次重复指向12个罗马数字中把时间的碎片线性叠加。如果以天健脚下的地标为数轴原点”的话,那么天健就是以“苟日新,日日新;时进之,时进”的冲姿在这条“历史数轴”上朝乾夕惕、逊志时敏,一路“从左至右”挥别—一个个“传奇觇标”;天健用坚实的双脚跨越天际深处的条条岧嶢雪线,来诠释个图变之企的“责任发展”;用身下跨过的一座座传奇主峰来求证着一个进取之企的“使命发展从“天健房地产公司”到“天健房地产企业集团”,再到“天健控股集团″,我们试图沿着这一个个脚下深痕,探寻这个“跨区域、跨行业投资运营,涵盖地产、商业、产业、资本、文化、旅游、健康等九大业态的全国性企业集团”的发展轨迹,探求一个对“天健价值”的时代大解。近日,本报记者如约对天健控股集团董事长李兵进行了巅峰访谈。

房地产软文范例:天健从春天再出发

一、英雄惜英雄,天健与诺亚财富“战略握手

记者问(以下简称问):去年12月19日,天健控股集团与诺亚财富在钟楼酒店签署“助力产业升级,共创城市未来″的战略合作协议。请问,这对天健控股集团的发展意味着什么?

李兵(以下简称答):地产基金是全球极为领先的房地产金融产品,在国内尚属创新金融产品。天健与诺亚财富“战略握手",正是看到双方合作带来的不可限量的发展前景。相信随着天健控股集团和诺亚财富战略合作联盟的全面启动,这一创新之举,必将结出互利双之果

二、西安房地产必须转型

问:在“西安市政府提出要加快转变经济发展方式”的背景下,请问,您认为西安房地产将会面临怎样的机遇和挑战?我们房地产企业应当如何应对?

答:西安房地产业曾有过辉煌的发展,在国内经济大环境下,我们经历了从无到有、从小到大、从弱到强的艰难蜕变面对未来,我们仍将面临严岭现实的挑战和宝贵的发展机遇,这就要求西安房地产行业必须在“策略蜕变”中“全面转型”。展开讲,这种“严峻现实挑战”有来自房地产市场的,也有来自开发企业本身的,比如长期困扰一些房地产企业的“资金链”问题,现在搞房地产开发对资金的需求越来越大,房企负债率越来越高。事实上,在房地产市场上,我们开发商已把各种地产金融手段都用尽了,但还是有非常大的资金需求;从市场经济角度看,资金需求越来越大就存在潜在的风险。再有,房地产健康发展必须要有与之配套的土地制度改革,如果土地制度不改革,房地产市场目前的困境是很难突破的。最后房地产市场竞争更激烈,这对房地产企业的开发能力和实力是一个峻的挑战。

我们回头再说西安房地产业的发展机遇。随着中国城镇化进程的逐步加快,西安房地产业之帆船将会在水涨船高中乘风破浪,飞舟扬帆。

我讲此话的根据是:西安房地产业经过多年的发展积累,开发商在开发实力和运营能力方面已具备向更高层面的“大运营体”战略跃升的基础与条件。

在这种情况下,我认为房地产企业首先要在国家宏观调控下主动“瘦身”。从目前看,国家关于房地产市场一系列政策的相继出台不仅规范了中国房地产市场秩序,减少了行业风险,同时也提高了地产行业的门槛。这样的结果将使得中国地产市场秩序重新组合,资源将逐步流转到具有实力的、具有专业精神的地产商那里。这就要求我们房地产企业要在各自开发实践中彻底摒弃创业初期原始、粗放型的发展模式,以“小我”主动之变,积极应对整个房地产市场“大我”之变

此外,我认为,西安房地产企业不应满足于成为“住房开发商展望中国房地产的未来,还有很大的发展空间。房地产企业要想取得长远的发展,就要认识到单纯地进行住房开发是不够的,因为末来的市场呼唤具有更高战略眼光和技术水平的开发企业出现,房地产开发商要想在未来的市场上占领先机,就应该尽快调整产业方向。

就目前看,我认为中国现在不缺“住宅开发商”,最缺的是“城市运营商”或“区域运营商”。如果说三年前,房地产还能够等同于住房开发的话,那么现在这个概念在很大程度上已被颠覆。

事实上,站在未来的角度看,住宅开发只是房地产的一个部分未来中国城市的发展需要房地产企业有更大的作为。因为这是中国处于全球一体化大背景因素使然,是中国处于向城市化大进军背景因素使然。

这就要求房地产开发企业把自己的产业实践和国家的宏观决策‘有效耦合”,做到“承上”和“启下",把企业的开发运营融于政府的战略规划决策中,这一方面体现着房地产开发企业的存在价值,另一方面也体现了开发商的社会价值。

问:作为中国知名品牌房企,天健地产一步一个脚印,一跃个脚窝,在陕西房地产市场上长袖善舞。请问,天健是如何在产业转型中实现企业持续发展的?

答:在天健12年的发展历程中,转型发展始终是一个永恒的主题。

展开讲,天健的第一次转型是在2003年,我们从“单项目型地产开发公司向全面对接资本市场和土地资源的“复合型”房企转型。与此同时,我们还在房地产金融领域尝试资本融通,为企业长远发展提供了难得的“经验储备”和“模式参照。

天健的第二次转型是在2006年,我们开始由城市中心城区走向城市新区。这一年,中国经济渐好,城镇化建设已被提上议事日程房地产行业管理部门提出“城市新区不仅仅需要城市功能的完善,更重要的是要植入城市产业”。我们正是以此为契机,完成了从“房地产开发企业”向“城市运营商″的成功转型。

天健的第三次转型是从2008年第三次创业开始的。我们通过对房地产资本市场的有效运作,实现了向“地产金融化”的全面转型在此基础上,我们开始对中国重点的经济圈进行了整体布局。目前,我们首先考虑在江苏昆山、福建泉州和山东烟台等几个地区进行开发运营。

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三、企业发展必须有“战略性核心竟争力

问:放眼中国楼市,一个房地产企业只有在与时俱进中与“势同行,在砥砺自进中登高谋远,才能在未来的经济舞台上长袖善舞。在市场经济环境下,我们应该如何解读这种“势"?

答:如果说行业规则是“加法",那么企业创业就是“乘法天健的发展得益于对中国城市化进程这个“大势”的科学把握,面向未来,天健必须在产业转型升级中打造“一站式发展商”,进而向“中国城市运营商”的方向“战略进化

有了这种对“势”的掌控和把握,我们才能在打造“大秦郡高新港”“蔚北城”和“大都会”这“四大城系”中践行“城市推动力企业”的时代担当,才能在西拓成都、东进昆山中完成一个具有责任房企的使命进化。

问:驱使天健在短短十年时间内成为西安房地产业界的领跑者并在此基础上拓疆全国的内在动力是什么?

答:天健之所以能够不断做大做强,首先是因为我们基于强化投资及资本融通能力考虑,力求构建全方位资源储备和金融与资本平台。天健控股在全面介入土地的一级开发与整理的同时,还同各合作方一道,通过BT、园林工程、产业植入等多种合作模式,为集团投资全方位搭建资源储备平台。

其次,基于加强开发建设管理能力要求,天健控股集规划设计、开发建设、物业管理于一身,凭借卓越的士地开发能力、良好的工程建设质量和优秀的物业管理能力,让天健品牌嬴得了广泛的市场影响力,跻身中国地产百强企业。

最后,我们特别注重产业综合运营能力的加强和提高。天健控股坚持创新发展模式,打破传统行业壁垒,不断加强与多领域业务伙伴的广泛合作,以整合产业资源、驱动产业发展、提升产业价值为宗旨逐步形成了以“产业、商业、文化、旅游”四大产业为核心的产业运营集群及“主题文化商业小镇、主题性产业园区∝文创园、科技文化产业园、主题性总部基地)”两大产业运营形态,对城市区域板块进行综合性布局和整体化运营,成为推动城市可持续发展的多元化企业集团。

四、打造与时俱进的“菱形冲锋队

问:天健总能在一个个发展拐点深处华丽转身,这与一个登高谋远、高瞻远瞩的核心决策团队不无关联。

答:是的,天健在企业发展的过程中,特别注重企业团队建设力求打造一支在市场经济环境下的领军企业为了确保更有效地执行集团整体战略,适应现代企业发展需要,天健控股集团将多元产业按板块划分,强化管理运作能力,以独特的团队特质与发展平台吸引了各行各业的精英加入。通过企业自身人才积累、团队收购、项目合作等多种途径,天健控股凝聚了一批高素质高水准的企业运营团队,这为我们的稳步发展搭建起高效流畅的管理运营系统,并凭借国际领先的专业化运营能力,最大化提升天健控股对城市区域整体价值的贡献。

问:在目前天健大规模拓展的背景下,我们对团队建设和人才应用有什么样的计划?

答:2011年,我们的“人才战略计划”和“优才计划”正式启动。按照我们的计划,通过这一轮团队的重新整合,我们天健将会成为汇聚当今中国最顶尖的房地产优秀人才的平台。

因此,我们将来要促使天健的发展理念和产业模式向更高层次整体跃升。例如,我们有了新加入的产业运营团队和文化商业运营团队就可以从比较单一的开发团队变成综合运营型的团队。再如,我们原来的产业模式以住宅为主,现在转为以产业园、文化、商业、小镇综合区域的整体运营

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五、在向“上”与向“善”的交汇点处凝聚一个责任房企发展的“正能量

问:天健自成立以来一直在积极履行着一个成功企业应有的社会责任,请问天健在慈善活动和公益事业方面做了哪些工作?

答:社会责任是“社会道德”和“公共利益道德”的具体体现。

去年初,我们和市慈善会合作,投入5000万元设点“慈善救助基金”,另外我们和省慈善会联合设立了陕西省第一支“教育文化专项基金”,投入500万元,专门用于陕西文化教育方面的提升。

此外,我们还在文化慈善方面做了一些创新,举办了有300万人参加的“陕西省中小学生汉字大赛”和“陕西省高校青年教师艺术作品大赛”。此外,上月初,我们刚刚完成了为陕西省贫困作者的文学作品捐赠活动。

下一阶段,我们计划对减少农村传统文化流失和非物质文化遗产的抢救和保护做一些事情,同时还参与阿拉善慈善公益基金在西北的相关活动。此外,我们也积极倡导环保理念,并希望与国家环保部门合作,做出我们应有的贡献。

问:的确如此。可以这么讲,“责任意识”始终贯穿在天健地产产业发展的每一步。请问,我们应该如何解读这个“责任天健”?

答:我个人认为,在市场经济条件下,房地产企业必当追求利润最大化,因为这是其固有的商业属性所决定的,也是企业存在和发展的前提条件。也就是说,“自利”并不是开发商的“原罪”。从这个角度讲,企业的本能“向上”(通过发展壮大获取更多财富价值)体现着企业的存在价值。

另外,企业发展了,就要饮水思源,应当常怀“反哺意识”,不忘将从社会取得的财富再反馈社会。我们认为,只有把我们企业个体财富之“一粟”放置于社会财富之“沧海”,才能让财富“富得其所

这就要求房地产企业在“向上”的同时要与社会责任充分“光合作用”,从而最大限度地体现出其自身的“善值

六、以在逆境中砥砺自进的成长型韬略房企的名义解读天健

问:天健成长的12年,是创新进取的12年。可以讲,不断创新是天健稳健发展之基、之源。因为有了“创新利剑”开路,天健才能在企业发展拐点深处华丽转身。今天,如果我们沿着时间长河回溯到创业之初的“天健”,我们可以解读出什么。

答:首先,和中国大多数房地产企业一样,天健的诞生得益于当时国家对房地产业的扶持政策。12年前的天健正是抓住了这一难得的发展机遇,找到了“最优化”的入行捷径,并在最短的时间内进入中国优秀房地产企业发展序列。这是从天健成长发展的“天时”角度来讲的。

其次,经过多年发展,天健已把自己融入西安这片沃土。从而被植入浓郁的地域文化基因,其核心要义就是把开发商的责任和使命反哺于西安的“吾土吾民”。也就是说,我们要知道西安购房者需要什么,所以在做产品作业时我们就尽量做到“想你所享”。这样,相比外来房企,天健就省却了“入乡成本”,从而也就守住了“行道”。这是从天健发展的“地利”角度来讲的。

最后,天健尊重每位员工的个性发展。《孝经》中指出:“天之所生,地之所养,莫不物尽其美”

这个“物尽其美”很有意思,人是天地万物之灵,生来就应该在为这个世界奉献自己的智慧、学问、力量和道义中实现自己的“存在价值”,这当然需要一个适合的环境与条件。

而天健正是为每位员工提供了“尽其美”的环境与条件在天健我们尽最大力量呵护员工向上特具的“性格棱角”和“思想芒刺这种包容、多元、理性的企业文化中氤氲出天健独特的企业精神和人文气质,所以在天健周围始终凝聚着了一批怀揣创业梦想的人,他们以明天的“天健“为共同的图腾。这是从天健发展的“人和”角度来讲的。

至此,在中国房地产市场上,一个宏图韬略的“天健”正在由“天时”“地利”“人和”组成的“大三维”经纬中“隐约成型”,并从此开始了天健的“使命出发”。如果说“天健国际”“天健印象”“大秦郡”等一些闪光名字亮相在西安的上空,那么,以今天的眼光看这正是天健人共同写就的最令人热血沸腾的“出师表”,更是一部激情澎湃的“励志书。

问:12年求索问道,12年发展实践,天健一步一个脚印,在发展征程的拐点深处“砥砺性成长″;天健一跃个脚窝,用品质、品牌和信誉在竞争激烈的市场大潮中“强势发声",彰显着天健的“现实存在价值”。请问您如何评价天健的这种“存在价值”?

答:总体来讲,在天健的创业实践过程中,我们得出以下几点创业感悟。

第一,在天健的发展实践中,我们始终视产品品质和商业诚信为天健立足行业的生命线,并由此积累了一批“战略客户资源”,从而打通了“行脉”和“商脉”。这是从天健发展的“市场基础”角度来讲的。

第二,经过多年的发展,天健无论在战略性可持续经营的“发展力”、产品整体运营能力还是企业开发实力上都有不凡收获,从而为天健的可持续性“加速度发展”充分助力。这是从天健发展的“发展基础”角度来讲的

第三,天健二十年前就来到西安这座西部大开发桥头堡。

在这座城市里,各种先进独特的思想杂芜在这片文化息壤里并相生相长、酝酿发酵,而我们“近水楼台先得月”,正是以“地利之便”把这种新思想、新理念策略性“拿来",形成自己的“天健式”开发理念。同时,在具体实践中我们特别注重不停地在“自我否定”中超越自己,不停地在文化自省中“自警自激",始终把创新的“帧屏”调至“刷新状态”。这是从天健发展的“思想基础”角度来讲的。

有了天健发展的“市场基础”“发展基础”和“思想基础”,就为天健在产业发展上实施战略跃升提供了“闪步冲刺”的可能,使天健可以在末来市场的寥廓苍天放手一搏,在大迂回拓展和大纵深进击中战略性进化”,从而使天健在发展征程中登高谋远,在创业舞台上长袖善舞。

房地产软文范例:天健从春天再出发

七、关于“天健价值”的时代大解

问:如今,天健已成为中国城市发展运营商及房地产转型升级的领跑者。请问,天健控股集团成立的意义何在?

答:天健创建12年来,经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程。12年来,我们在发展中探索,在探索中求发展。在这些探索中,我们成功地开发出了三大“板块系”:第一个是资本板块,第二个是地产的开发板块,第三个就是通过对文化、商业、产业和旅游这四大产业板块综合形成的产业运营来系统地运营一个大的城市区域。

目前,我们已经从天健地产成功地转型为天健控股。通过“天健控股”对这三大平台的资源整合、资本融通、建设和开发,对整个区域的综合性产业运营,来实现向城市板块的建造者和城市板块运营者的系统转型。

也就是说,“天健控股”的成立意味着天健地产成功转型为一个城市平台的建造者和运营者,也意味着天健成功步入“中国城市运营商”行业。

问:作为享誉中国的知名房企,人们在看到天健精彩绽放品牌之花的同时,更从“质地”和“力度”两方面感受到天健品牌传递的价值能量。请问,我们可以从哪几方面解读“天健价值”

答:从天健十几年的发展实践看,我认为“天健价值”主要体现在以下两方面。

第一,创新理念是企业发展的核心之核。天健的发展实践告诉我们:创新是天健兴旺发达的不竭动力,是天健的生命所在、力量所在、希望所在,是天健发展之基、之源、之魂。

而有了“创新思维”相佐,就有了天健“强企”路径的科学选择和“企强”的必然可能。这就要求我们始终竖起永不停息的“自警雷达”。

事实上,天健的稳健发展正是得益于此。我们始终注意把创新理念的“势能”转化为锐意进取的“动能”,始终把创新程序根植于企业可持续发展的“顶层设计",从这个角度讲,创新意识是天健发展的“培基灵魂”和“原动力。

第二,人的发展是企业发展的终极价值。我们认为,企业的发展首先是人的全面发展,这就要求我们培养天健人的“改革性格。“改革性格”具有双重源头,一方面,它要把创新基因植入肌体的每个细胞中,而秉承这一思想的人,就会有强烈的“创新意识”,有不甘于现状的“求变思维”。另一方面,秉承这一思想的人,仿佛只为改革而生,他们有强烈的改革使命感和责任感,他们把改革视为人生终极价值。

放眼当今国际名企的崛起轨迹,其核心主角无一不是极具创新激情和禀赋的改革者。在他们手中,上演了一幕幕精彩改革大戏,铺就了一幅幅激情创新的恢宏画卷。今天,我们回望12年这段天健人奔赴创业理想的壮美历程,可以看出,这种改革性格主要表现在以下两个方面。

第一,要敢于摔破瓶瓶罐罐,敢于打破条条框框。天健企业的毎一步发展,都是天健人不断打破旧的思想藩篱,不断冲破旧观念的桎梏,不断撕破各种落后权威的束缚,代之以实事求是的、与时俱进的新思想和新观念而大踏步前行的结果。

第二,是敢于闯出一条新路子。就天健的发展现实看,其前方根本就没有别人踩出的“路”,但是我们硬是在无路可走的荆棘中开辟出一条路。所以说,天健的发展之路不是“走”出来的,而是“闯出来的。

八、天健:从春天再出发

问:展望天健的未来,您会有怎样的期待和愿景?

答:就未来的天健,我们提出几个目标:第一个目标是全国化在中国中心城市进行布局;第二个目标是进行产业的全面转型,希望天健能够综合运营开发城系版块,成为给城市带来经济可持续发展动力的城市运营商;第三个目标是希望天健能够全面金融化;第四个目标是在发展中积极探索中国地产企业如何走向世界。

问:非常感谢李董事长接受我们的采访,我想用“天健:从春天再出发”这个标题在我们报刊发这篇精彩的采访稿件。

这里的“春天”有两层含义:一是指节气,根据报社安排,我们将在明年春天时节发表这篇采访;二是指唱红中国大江南北的歌曲《春天的故事》中的“春天”。

请问,您对“天健:从春天再出发”这句话如何理解。

答:以我的理解,“创新”“改革”和“发展”是改革开放的“核心主题词”。因为通过改革开放,我国国民经济持续快速发展,综合国力显著增强,社会主义制度充满生机和活力。

还有,这句话中的“再出发”三个字用得很好,因为就中国房地产业面临的发展实际看,在全国各地经济发展千帆竞发,房地产市场百舸争流的大背景下,天健只有在夙兴夜寐、投袂而起、只争朝夕中谋发展,只有在朝乾夕惕、焚膏继晷、不失时机中思进取,才能在经济舞台上展现“声”和“影”。

如果说,天健在创新发展征程中越过一段“坡程"”,也就是说经过我们的努力,取得了一点成绩,那么,我们还将要继续在逆坂走丸中负重、理气、爬坡,向深化创新的高地“再出发。

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